HR CONSULTING

构建支撑战略与经营的人力资源管理系统

面向组织协同不足、人效不高、干部培养断层或激励机制不清晰的企业，润行提供系统化人力资源咨询服务。

组织

厘清职责边界与协同流程

激励

建立绩效薪酬与奖惩联动

人才

搭建任职资格与干部梯队

CORE VALUE

让组织、机制与人才真正服务经营目标

人力资源咨询不是单纯做制度，而是围绕经营目标设计组织结构、岗位职责、激励机制和人才培养路径，确保企业“人”与“事”协同运转。

CONSULTING MODULES

结合企业发展阶段，灵活组合专项模块与系统项目。

围绕企业战略与经营目标，优化组织层级、职责边界与协同关系。

搭建目标分解、过程跟踪与结果评估闭环，提升团队执行与目标达成。

通过人才盘点、任职资格与培养机制，形成关键岗位可持续的人才供给。

建立与岗位价值、绩效结果相匹配的薪酬结构，强化激励与公平性。

APPLICABLE SCENES

以下问题常常意味着企业需要系统性的人力资源升级。

老板亲自协调过多，部门之间衔接不畅，导致执行落地慢。

绩效考核存在但对目标达成和团队行为没有形成正向牵引。

管理干部经验不足，团队缺少统一价值观和行为标准。

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